股價經歷短暫的沖頂之后，就頭也不回的往下掉，連續陰跌了15個月。

等等，博物館零售什么鬼?說白了，就是用各種手段，讓消費者心甘情愿的留下來消費，而且鄭志剛也壓根沒把K11購物中心當成商場，而是定位成現代都市博物館。”畢業后棄文從商，豪門聯姻成家立業但這樣瀟灑的日子鄭志剛并沒有允許自己過多久，畢業后，他主動放棄文學，投身金融行業，為接班做準備。

他就是周大福和新世界百貨繼承人、K11藝術購物中心創始人、香港鄭氏家族第三代繼承人——鄭志剛去年，香港四大豪門中，鄭氏家族風波不斷，先是傳奇富豪、新世界集團創辦人“彤叔”鄭裕彤因病離世，緊接著長子鄭家純中風住院，而價值1400億港元的超級帝國正等待接任者。但怎么才能把購物時的體驗變得愉悅和享受呢?鄭志剛不愧是個文青，在家憋了三天，硬是憋出來個大招——藝術博物館零售。1、購物環境簡直讓人愉悅到飛起與傳統Mall相比，如今消費者往往更加注重購物時來帶的愉悅體驗，而非冷冰冰的采購過程。

另外，不得不提一嘴的是K11設計，鄭志剛把木頭和大理石的顏色全部換成了金色等暖色調，就連每個樓層的背景音樂也全部都是量身定制，而且全由他親自把關。2006年他主動回歸新世界百貨，但他并沒留在父親身邊，而是跑到了北京，從決策者助理做起，重新改革新世界百貨;2007年主動請纓領導新世界百貨路演，領導IPO上市。

“每天都有詳細的工作日程表，不熬夜，不去夜店，只用黑莓與座機，不太關注網絡與潮流”，這樣一個傳統而敬業的富三代形象，自然符合傳承者的形象設定。

先是加入高盛投資公司，負責客戶公司上市及擔任分析員，后來又加入瑞士銀行，從公司的普通員工做起。當時不少人勸她，高檔寫字樓租金高、投資大、客源少，風險實在太大了，但張蘭卻有自己的想法：在所有消費者中，白領消費者最具理性，如果飯菜符合他們的口味，他們會結伴而來。

在加拿大，張蘭拼了命一般賺錢，最高紀錄甚至一天打6份工：在餐廳洗盤、擦桌子、扛豬肉，在美發店幫人洗頭等。有網友吐槽：和朋友在深圳去過一次，點了個拔絲山藥，上來之后我覺得，在我們村里拔絲山藥要是做成這個樣子，這廚師就真不用混了。

而被張蘭母子抱以厚望的蘭會所，經營情況卻不甚理想。2013年，中央“八項規定”出臺，作為豪華餐飲的代表，俏江南首當其沖，經營非常困難，上市更是遙遙無期了。